金年会

　　近日，团省委官方媒体公示青海省拟推荐的2017-2018年度“全国青年文明号”候选单位，公司旗下锌业分公司氧压车间入选。自争创“全国青年文明号”以来， 氧压车间按照制定的创建工作规划，将创建工作与公司生产经营紧密结合，以“青年文明号”的标准要求青工，立足本职，爱岗敬业，为公司高质量发展贡献出了青春力量。今天让我们一起走近这群充满活力的年轻集体，看看他们的奋斗故事。 

　　 西部矿业股份有限公司锌业分公司氧压车间现有员工105人，其中35岁以下63人，青年占比达到60%。这是一个年轻、充满活力和创新力的团队。在大家的不懈努力下，自2015年9月试生产以来，氧压车间力排万难,打通了全部工艺，各项工艺指标稳步提升，并不断刷新各项生产记录，获得2015-2016年度“青海高原青年文明号”称号。 

　　“勇为天下先” 

　　全面打通氧压浸出工艺 

　　氧压车间是整个公司的龙头，是整个系统最关键的部分，也吸引了众多高学历的技术人才探索这个新奇的领域。电锌氧压浸出工艺是目前国际上最先进的锌冶炼工艺，可以达到高效节能环保的生产目的。此工艺是从加拿大Sherritt公司引进，西部矿业股份有限公司锌业分公司是西北第一家运用该技术的企业，作为核心技术的核心车间，氧压车间在缺乏技术指导的情况下，凭借着青年团体“勇为天下先”的做事创业精神，在实践中学习，在学习中实践，屡败屡战，力克万难，最终将氧压浸出工艺全线打通，实现了史无前例的高海拔氧压浸出锌锭的连续稳定生产，打破了高原不能产0#锌的魔咒。通过所有人的努力，实现了从试生产时的断断续续到现在的稳定连续生产，实现了从刚开始时的完不成生产任务到现在的达产达标。 

　　此外，由中国有色金属工业协会提名西部矿业股份有限公司锌业分公司完成的“锌清洁冶炼与高效利用关键技术和装备高海拔氧压浸出处理硫化矿综合回收技术创新与产业化应用”项目被评为2018年度国家科技进步二等奖。氧压车间是主要参与完成单位。 

　　“群策群力”搞创新 

　　“实事求是”见效益 

　　自2015年，氧压车间创建了“青年文明号  ”以来，公司和车间高度重视创建工作，注重探索新思路、新方法，使“青年文明号”创建工作卓有成效，落到实处。 

　　强化青年作用，加强班组建设 

　　生产以来，氧压车间分阶段、采取多种形式开展了班组建设、青年标兵岗、安全生产青年文明岗创建、党员示范岗等活动，青年员工带头学工艺、学操作、使班组充满活力，充分发挥了青年职工的先锋作用。 

　　集思广益，降本增效 

　　工艺打通后，车间将“青年文明号”创建的工作重点转移到降本增效上来，组织引导更多的年轻人参与其中，集思广益，为降本增效出谋划策。 

　　1.合理化建议 

　　车间每月组织一次合理化建议征集活动，通过这种形式，把平时大家发现的问题都反应出来，并采纳一些可行的方案。2015年9月至2018年12月共收集合理化建议1000余条，采用的合理化建议800余条，这些合理化建议使得我们车间的生产显得更有条理，为公司节省成本320万元。 

　　2.小改小革 

　　车间定期组织进行小改小革方案的征集、讨论和实施，通过小改小革活动优化工艺操作条件，提高生产效率。2017年至2018年向公司上报小改小革105条，其中实施完成35条，串联离心泵给料方式、缓冲罐喉管碳化硅套利用、废酸冷凝水的利用、絮凝剂加入方式改造、皮带机托辊结构优化等取得的改造效果明显，节约生产成本约560余万元。实施完成的“小改小革”中，一种絮凝剂加入装置（公布号：CN208049463U）、一种闪蒸罐出料管用短接管（公布号：CN208058160U）、一种管道防堵塞过滤器（公布号：CN208130635U）、一种裙边皮带机托辊（公布号：CN208054306U）、一种内衬预闪蒸罐喉管（公布号：CN208058162U）获得青海省实用新型专利。 

　　 3.修旧利废，降低生产成本 

　　 针对氧压车间使用的废酸换热器、不锈钢气动阀门、缓冲罐等价格高昂的易损件，团支部定期组织技术维修人员对有问题的设备进行维修，将问题在可控范围内解决，节约了生产成本。支部优秀青年员工自主学习利用防腐胶泥处理管件、阀门、法兰等腐蚀问题，将“治好病”的管件再利用，延长设备管道的使用寿命。总节约生产成本130万元。 

　　多种渠道促成长 

　　“身经百战”铸人才 

　　（一）开展师带徒活动 

　　 氧压车间团支部结对师徒31对，其中杨泽、解万文等技术过硬的人才分别带着两三个徒弟。通过开展师带徒活动，以老带新，使新员工尽快进入工作岗位，并定期组织培训和经验交流，提升了全体员工的操作水平和操作技能，为稳定生产提供了保障。 

　　同时经氧压车间团支部牵头，氧压车间组建了一支能发现问题、解决问题，不怕吃苦，迎难而上的技术团队，在工作之余，针对生产上的具体问题，进行实验研究，为工艺调整提供了参考和依据。 

　　（二）贯彻落实“四个一批"方案 

　　 实施“四个一批”人才输送工程，将有助于公司青年优秀人才的快速成长，调动青年工作积极性和创造性，有利于凝聚力量，增强青年在公司发展中承担重要任务的能力，通过团组织这个桥梁纽带，挖掘一批思想品德端正、理论知识扎实、技术能力强、业务和操作技术水平高的优秀青年管理、技术、技能人才。通过挖掘培训，氧压车间35岁以下中层领导两名，工段班组级负责人八名，主控、浮选等主要重要技术岗位40名，可以说每一位团支部成员都在日常生产中起着中流砥柱的作用，为西矿锌业的发展贡献着一份光和热。