金年会

    西矿科发公司专业技术人员葛晓明在玉龙三选厂开展技术服务期间，作为项目主要参与人，根据采场采掘顺序及配矿方案，确定入选矿石的真比重，重新制作浮选浓、细度与矿石比重之间的关系表，为现场调整提供较准确的参考，项目科技成果转化为公司创造经济效益689.21万元，符合破格晋级条件。”在2022年度专业技术职务聘任考核中，公司为符合破格条件的7名专业技术人员予以破格晋级。 

    为全面客观公正评价2022年专业技术职务聘任人员工作业绩，不断激发专业技术人员工作主动性和创造性，进一步提高专业技术人才队伍的整体素质，公司对2022年度聘任的540名专业技术职务聘任人员进行考核，其中429人通过个人努力获得薪酬增长，占考核人数的80%，薪酬增长总额103万元，极大地激发了专业技术人才工作积极性。 

    近年来，公司党委始终把人才作为实现高质量发展的第一资源，坚持党管技术人才、深化产才融合，高度重视专业技术人才在企业高质量可持续发展中作用的发挥，通过制定政策、创新机制、改善环境、提供服务，为技术人才提供了更多发展机遇和更大发展空间，公司人才队伍逐步壮大，人才效能持续增强，人才比较优势稳步增强，一支规模适度、素质优良、梯次合理、作用突出的专业技术人才队伍加速成型，向科技创新要生产力、要效益蔚然成风。 

    “在公司公正平等、竞争择优的人才培养环境中，只要我们在所属领域脚踏实地、埋头苦干，取得一定突破后，公司就会及时为我们解决薪酬晋升问题，我们专业技术人员敢担当、真干事的劲头越来越足，我们的技术提升了、薪酬提高了，公司的难题、瓶颈也在不断被解决、突破，这种良性循环已然形成。”刚刚晋升为支持工程师一级的青海铜业公司动力中心员工靳文德说。 

    2022年，公司党委改革组织机构，专设人才管理办公室，充实人才工作力量、压实人才工作责任，优化专业技术人才聘任管理、任职资格、考核机制、激励措施，出台《员工素质能力提升激励办法》，激励员工提升知识水平、技术水平和操作能力，开展科技成果转化分享和创新创效激励，强化人才科技创新、技术转换、创效激励考核兑现，为解决公司生产经营实际问题做出突出贡献的团队和个人进行收益成果分享和表彰奖励。广大专业技术人才充分发挥聪明才智，积极解决公司生产经营中的技术难题，十大重点研发项目取得初步成效，专业技术人员在公司高质量发展中的作用进一步凸显。 

    为全面激发专业技术人员工作热情，公司党委进一步优化专业技术人员职务聘任办法。在2022年度专业技术职务聘任人员年度考核工作中，540名专业技术人才参与评定，其中“优秀”等次64人、占11.85%，“称职”等次466人、占86.30%，同时对符合晋升资格的56人予以晋级高一级专业技术职务，对符合破格条件的7人予以破格晋级，366人薪酬晋升2档，特别是在今年公司“两会”上，对30名贡献突出的优秀专业技术人才予以了隆重表彰，营造了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，让公司广大技术人才备受鼓舞。 

    王阳现任四川鑫源矿业公司总经理助理，2016年毕业后来到公司，一步一个脚印，从一名普通员工到专业工程师，从主管工程师破格晋升到副主任工程师，再到总经理助理，经过多年“摸爬滚打”，已成长为一名国企领导干部。他说，“只要我努力工作，为公司解决难题，我的工资就会晋升，在这样一个说到做到的单位工作，我觉得未来可期。”朴实的话语道出了每个普通技术工作人员的心声。